企业家要有长远的战略眼光（1 / 2）

企业家要有长远的战略眼光

现在是我们结束这场纷争，打开未来之门的时候。此刻我们站在另一个12年的上。这一刻，也是我们抓住时机，完成一次蜕变的机会。

也许今天我还不能向大家断言会有哪些变化，但我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。我们将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。

让我们一起怀着谦卑之心，以更好的产品和服务回馈用户，以更开放的心态建设下一个12年的腾讯！

——腾讯12周年马化腾致信全体员工《打开未来之门——12年之际的感悟》

马化腾邀请了《失控：全人类的最终命运和结局》的作者凯文·凯利来中国，进行一场关于互联网的对话。马化腾问的问题关于垄断，也关于隐私。他最后的问题是关于未来，“我想知道，对于整个互联网的生命来说，人类已经处在它的哪个阶段？或者说，未来十年，我们能够达到哪个阶段？”

马化腾曾经提出一站式服务的概念，现在的腾讯帝国能够提供社交、购物、游戏、新闻等大部分互联网公司可以提供的服务。腾讯在国内互联网公司的市值排名中位列第一，这个庞大的公司有高企的股价，却面临增长放缓的事实。

艾瑞咨询集团的分析师由天宇指出——腾讯最大的优势在于庞大的用户基数和渠道推广能力。“这是一个宏观的优势，具体业务能否成功还在于具体的策略制定。”

2012年12月14日下午，主题为“主动变革、聚焦精品”的腾讯2012年度员工大会隆重举行，会上，公司ceo马化腾和公司总裁刘炽平分别就2012年公司战略和业务进行了全面的总结，并对新一年的发展前景进行了展望。

马化腾提出在管理改进方面的期望和新的一年的关键词：

“第一是减肥。不是裁员，大家不用怕，因为我们明年的人数按照预算还增长了，只是要控制快速增长。我们过去的打法就好像几个相扑运动员，或者摔跤运动员，你往东西南北四角冲，就是看你能干掉多少人，就往前冲，就这么简单，很粗放……现在发现打法不同了，现在是打球赛了，要技巧型的，你很胖、很壮没有用，要团队配合……

“第二，要求大家不能够本位主义。不能说我怎么了不起，我的部门怎么样，我管的人越多越好……这是错的，你管的越多，那是分母，你的业绩是除以人数的；如果你的团队很能干，你做出的事情好，才说明你的业绩好，你的能力好，我们一定要做出改革。在下半年我们做了很多组织变革，在明年初我们就要开始对产品、人员资源做很多梳理。

“第三，对管理干部提出要求。因为要做精品，要聚焦，我们对管理干部的要求就很严格了。最核心的观点是各级干部都要关注产品，关注一线，关注用户的反馈，而不是简单地去管人、管进度。”

最后，马化腾说：“总体来说，现在还是很兴奋的，因为起码目前我们站在了比较好的位置。等于赛跑半程过后我们站在了比较好的位置，跑在前面，后面能不能跑得更快，能不能和团队配合得好，就要看大家了。希望明年我们再谈的时候有更好的进展和大家分享！”

末日之后怎么办？仅仅是意识到，仅仅停留在口头上的“消费危机”肯定不够。这个下半场对于腾讯以及所有互联网公司来说，并非完全是顺承的，很多地方可能是全新的；在增量红利之后，更多是结构性的变革，是更大的挑战。

曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情况。

结果a企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。”

而b企业的人则在考察之后，向公司报告说：“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里生活。”

果然不出b企业所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼，所以b企业的投资是明智的。

a企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而b企业的人却高瞻远瞩，从表象预见到未来。b企业的远见卓识远远高于a企业。如果一个企业的领导像a企业的人一样目光短浅，那么他的动作很可能都是短期行为；而如b企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。

近年来，迅速崛起的中国新领军者企业，在步入全球化的进程中还显稚嫩，步履蹒跚。这其中既有新领军者企业自身实力不够强大的因素，也有对国际规则知晓不够，更有缺少国际视野和长远战略思维支撑的原因。

在美国《财富》杂志公布的2008年全球企业500强排行榜上，联想集团首次进入全球500强企业的榜单。联想集团董事长杨元庆认为，对于成长型的企业，有3个要素非常重要，即必须要有自己的核心竞争力，